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五公司组织工程条线项目管理能力提升培训活动

浏览次数: 日期:2018年5月21日 09:52

五公司组织工程条线项目管理能力提升培训活动

    为进一步提高公司工程项目管理水平,2018515日上午九点半,五公司本部组织开展了工程条线项目管理能力提升培训活动。公司党委副书记纪委书记许露,副总经理刘兵、公司工程部、技术中心、市场管理部、区域公司员工以及一级建造师、项目管理人员等共计70余人参加了培训。培训由公司人力资源部经理蒋永玲主持,公司优秀一级建造师、项目经理代表张孝华、乔亮两位同志担任培训讲师。

(图为会议现场)

    通过一个多月的精心策划本次培训如期举行。整场培训针对性强、目的明确。一是贯彻集团公司“人才+”战略,二是推动公司2018年能力素质全面提升,三是希望通过这类学习活动,达到相互交流,共同进步的目的。

(图为人力资源部经理蒋永玲主持会议

    在培训环节,项目经理张孝华从提升项目管理概述、创新与执行力、项目管理的要素、项目启动与准备、项目实施过程管理、项目风险管理、项目收尾验收与移交、审计等八个方面入手,始终以合同管理为主线贯穿项目管理的全过程,旁征博引,通过大量的事实,重点讲述了项目的合同管理、质量管理、风险管理、资料管理等的管控目标、要点、重点,他强调提升项目管理水平是增强企业竞争力的重要途径,因此,突出强调加强建筑企业项目管理水平重要性与紧迫性,引发了大家的广泛共识。

(图为项目经理张孝华授课)

    随后,项目经理乔亮从项目经理意识树立、项目经理原则把控、项目经理专业要点把控、项目经理硬性技能、项目经理工作方法把控、项目经理的引申管理等六个方面入手,深入浅出,把管理中各个环节应注意的重点、难点及做法,细致入微地分享给大家,为同事们带来了一本鲜活的、动态的项目管理手册。他认为,当前建筑施工行业竞争日益激烈,把握住市场才能有所发展,占领市场才是王道,因此项目经理应树立大局意识、全局意识、长远意识。

(图为项目经理乔亮授课)

   培训最后五公司党委副书记、纪委书记许露对培训进行了总结,她指出,整场培训紧扣主题,和工作的结合度高,操作性强。她对两位培训讲师的精心准备给予了高度的认可和赞扬,鼓励大家要将这种传道、授业、解惑的干货实操性培训继续发扬光大,在工作中要加强交流学习,丰富学习的渠道和途径,加快能力素质提升,增强项目风险管控能力,为打造良好项目形象提升企业市场竞争能力作出积极贡献。

(图为党委副书记许露作总结讲话)

    培训活动结束后,参加培训的同事纷纷表示此次培训意义重大,受益匪浅,培训内容能切实指导以后的工作,他们对两位主讲建造师也给予很高的评价,并希望以后能有更多的交流学习机会。

(五公司人力资源部供稿)

 

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