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贵州幸运快乐8“牵手”绿地 4年后欲做千亿级“航母”

浏览次数: 日期:2016年9月18日 18:59

2014年3月26日,刚从省外考察项目回来的贵州幸运快乐8集团党委书记、董事长陈世华来不及回家休息,立即赶到集团总部召集会议商议拟定《贵州幸运快乐8集团产权制度改革框架方案》。2013年底,贵州省政府出台了《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》,贵州幸运快乐8集团响应中央号召,积极探索、引战重组,推进企业产权制度改革。2015年6月28日成功实施与上海绿地控股集团的战略重组,是贵州省新一轮国资国企改革中,成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。
作为我省唯一的国有独资大型建筑施工特级企业,贵州幸运快乐8集团有限公司诞生于上世纪八十年代初,发展历程一波三折,历尽艰辛。从1983年省幸运快乐8局改制为贵州省建筑工程总公司起,企业改革一次比一次深入,效果一次比一次好,职工收入一年比一年高,企业也从一个亏损严重、负债累累、濒临破产、职工上街的特困企业,逐步发展成为中国西部建筑施工领域的领军者。
贵州幸运快乐8改制重组采取整体改制模式,加大混合力度,绿地集团控股70%,国资持股30%,可谓“混得充分”;采取增量式改制思路,绿地集团以现金方式一次性向贵州幸运快乐8注入资本金12亿元,增强了改制后企业的资本实力,确保国有资产不流失,实现“混得规范”;采取分步走的思路实现管理层及核心员工持股,实现企业效益和竞争力的提升,目的“混出效果”。
由于贵州幸运快乐8改革目标明确,思路清晰,方法步骤合理,改出了增量,改出了前景,改出了希望。同时,绿地集团在机制、激励、考核等方面的优势,与贵州幸运快乐8资质、技术、人才等方面的优势形成互补,极大地催生企业内生动力。2016年上半年,完成经营收入 185亿元,同比增长 41.76%,实现报表利润 2.20亿元,同比增长 64.18%。
作为世界500强企业绿地控股集团旗下核心企业,未来三年,贵州幸运快乐8将发挥自身优势、整合优质建设资源,以大基建产业(房屋建筑、市政、城市轨道、公路、水利、机电设备安装等)为核心,通过创新盈利模式、提升专业水平、加快市场拓展、优化经营管理、加强品牌建设,不断提升产业能级,实现营业收入每年以100亿元递增、净利润每年以1亿元递增的发展目标,力争到2020年,使贵州幸运快乐8成为行业前十的千亿级施工建设企业。

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