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五公司第二季度“能力素质提升”考核工作如期举行

浏览次数: 日期:2018年9月5日 11:32

为贯彻落实集团能力素质提升及“人才+”战略,按照《贵州幸运快乐8集团五公司“能力素质提升年”二季度考核工作方案》要求,充分调动全体员工“学业务、懂管理、提素质”的积极性,加强部门协同合作的能力,防范风险的能力,831日,五公司第二季度“能力素质提升”考核如期举行

自方案下发之日起,历经三个月的充分准备7区域公司12部室代表先后上场进行现场考核汇报,本次考核由公司党委副书记、纪委书记许露主持,公司领导班子成员担任评委。

 

(图为公司党委书记、董事长叶春作总结讲话)

本次考核分为两个阶段,第一阶段由各区域公司、各部室围绕两个典型项目进行全过程梳理,对风险点、成因、解决措施等进行分析研判;第二阶段由各区域公司、各部室推荐一名代表对项目全过程梳理情况进行现场讲解,评委现场打分。

  

(图为二季度考核会现场)

  本次考核实行百分制,其中:项目全过程的梳理情况、风险点分析、成因分析及解决措施占65分;项目分析PPT制作、占20分;项目分析汇报人的整体表述、语言组织等方面占15分。考核中,各区域公司、各部室根据各自分析的侧重点,对项目前期的合同风险、项目实施过程中的现场管理,费用、成本把控,规避风险项目的对策等交流了意见及建议,最终大家都顺利通过了考核。

 

(图为部分区域公司、部室代表作考核汇报讲解)

   公司党委书记、董事长叶春对考核进行总结点评,他指出:公司全体干部职工能以二季度考核为契机,积极参与到项目的分析研究中来,尤其是综合条线的同志,能克服困难参与到业务学习中。此次“能力素质提升”考核,各区域公司、各部室对项目的梳理全面,分析到位,区域公司相对更全面,条线部门相对更专业。通过考核,大家能充分交流好的经验,促进相互学习借鉴。叶董希望大家要注重学以致用,通过本次考核将学习成果转化为工作动能指导实际工作,同时,还应找准自身在能力素质其他方面的短板,按需学习提升,努力成为懂基础、精专业、高素质的不可或缺人才。

 

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该资讯的关键词为:能力素质提升 考核